Die effektive Auslastung von Produktions- und Fertigungsanlagen in Kombination mit u. U. kurzfristigen Kundenwünschen erfordern ein hohes Maß an zeitlicher Flexibilität. Gefragt sind dabei intelligente Arbeitszeitmodelle,  mit denen eine möglichst große Balance zwischen den persönlichen Wünschen der Beschäftigten und gesellschaftlichen sowie betrieblichen Anforderungen geschaffen werden kann.

Gruppenarbeit
Die Arbeitsform Gruppenarbeit hat sich innerhalb der B. Braun Melsungen AG als einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für die Wettbewerbsfähigkeit entwickelt. Mit der Etablierung der Gruppenarbeit in den Produktionsbereichen wurde die Produktivität gesteigert und die Arbeitsabläufe optimiert.

Durch die Gruppenarbeit wird sowohl die Leistungsbereitschaft als auch die Motivation der Mitarbeiter im Sinne einer erweiterten und anspruchsvolleren Aufgabengestaltung verbunden mit einer fortlaufenden Optimierung der Arbeitsorganisation verbessert.

Gleitzeit
Gleitzeit macht betriebliche Arbeitszeiten flexibel. Durch die flexibilisierte Arbeitszeit erfolgt eine Anpassung des Arbeitsrhythmus an die betrieblichen Notwendigkeiten und die persönlichen Bedürfnisse des einzelnen Arbeitnehmers. Die Beschäftigten erhalten über die Nutzung der Gleitzeit ein hohes Maß an Arbeitszeitsouveränität und können ihre Arbeitszeit innerhalb eines festgelegten Rahmens flexibel gestalten. Durch die Gleitzeit können betriebliche Bedürfnisse sehr gut mit den Freizeitwünschen der Beschäftigten in Einklang gebracht werden.

Telearbeit
Bei B. Braun profitieren die Beschäftigten nicht nur von flexiblen Arbeitszeiten – auch Ihren Arbeitsort können sie unter Berücksichtigung betrieblicher Interessen flexibel wählen. Bei unserem Modell der alternierenden Telearbeit haben Sie zwei Arbeitsplätze: Einen im Unternehmen und einen weiteren bei sich zu Hause. Dort arbeiten Sie an Ihren Projekten. Und für die Abstimmung mit Ihren Kollegen oder Vorgesetzen nutzen Sie Ihre Büro-Arbeitstage.