Unsere Mitarbeiter*innen sind die treibende Kraft von B. Braun

Zukunftsfähiger Arbeitgeber

Wir gestalten die Zukunft mit größer Offenheit, Flexibilität und Mut zur Veränderung, um in einem hochdynamischen Umfeld weiterhin erfolgreich zu sein. Wir entwickeln unsere Unternehmenskultur weiter und ermöglichen unseren Mitarbeiter*innen, sich neue Kompetenzen anzueignen. Zugleich wollen wir neue Talente für uns und unsere Wachstumsbereiche gewinnen.

Wir fördern eine leistungsstarke Führungs- und Zusammenarbeitskultur. Basis dafür ist ein Kompetenzmodell, das die zukünftigen Anforderungen berücksichtigt. Wir entwickeln unsere Führungskultur stetig weiter, um den Wandel zu gestalten.

Digitale Transformation

Mit der Einführung eines großen Digitalisierungsprogramms haben wir im Berichtsjahr den Grundstein für die digitale Transformation des Personalwesens gelegt. Ein erstes Modul des neuen cloudbasierten Personalmanagementsystems wurde in 7 Ländern eingeführt. Weitere Folgen in den europäischen Ländern, im Nahen Osten und in Afrika, in den Regionen Nord- und Lateinamerika, und in einer dritten Phase in der Region Asien-P.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Als Familienunternehmen ist es uns ein besonderes Anliegen, Mitarbeiter*innen den Einklang von Beruf und Privatleben zu erleichtern. B. Braun bietet in vielen Landesgesellschaften gesonderte Arbeitszeitmodelle für Familien an. Im Berichtsjahr haben in elf Ländern 1.494 Mitarbeiter*innen die B. Braun-Familienteilzeit in Anspruch genommen, die aufgrund der sich ändernden Rahmenbedingungen an Familie und Beruf überarbeitet wurde. Im Jahr 2022 nahmen 2.865 Mitarbeiter*innen Elternzeit in Anspruch. Der Anteil der Männer, die sich für eine Elternzeit entscheiden, hat sich in den vergangenen Jahren kontinuierlich erhöht. Darüber hinaus trägt in den Verwaltungsbereichen auch die Weiterführung von mobilem Arbeiten dazu bei, Beruf und Familie besser miteinander zu vereinbaren.

Lernen und Weiterentwicklung

B. Braun begleitet den Berufsweg jedes Einzelnen mit vielfältigen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. In einem volatilen Umfeld erfolgreich zu sein, verlangt von unseren Mitarbeiter*innen auch neue Wege des Lernens. Wir liefern Lerninhalte für eine erfolgreiche Transformation und stärken die Lernkultur mit einem passgenauen und motivierenden Lernökosystem für die Belegschaft. Dazu gehören Lerneinheiten, die gezielt auf den kulturellen Wandel im Unternehmen einzahlen ebenso wie Anwendungen, um den eigenen digitalen Wissensstand zu erweitern.

Im Berichtsjahr bildeten sich B. Braun Mitarbeiter*innen durchschnittlich 3 Tage fort. Unsere Trainings und Entwicklungsprogramme sind unter dem Dach der B. Braun Business School zusammengefasst und bieten Perspektiven für alle Mitarbeitergruppen. Im Rahmen dessen fanden 1.340 Kurse mit über 26.000 Teilnehmer*innen statt.

Arbeitssicherheit

Als Unternehmen im Gesundheitssektor tragen wir Verantwortung für unsere Kund*innen, Patient*innen und für unsere Mitarbeiter*innen. Bei B. Braun verfolgen wir einen präventiven Ansatz, um Arbeitsunfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen auf einem Minimum zu halten. In allen Bereichen des Unternehmens wird Arbeitssicherheit durch Vorbildfunktion und  Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeitenden erreicht. Die Anzahl der Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen ist im Berichtszeitraum um rund 27 Prozent gesunken, was wir auf verschiedene Aktivitäten zur Sensibilisierung unserer Beschäftigten zurückführen. Wir analysieren alle Arbeitsunfälle, um die Ursache zu ermitteln und Maßnahmen daraus abzuleiten. Den Unfallhergang und die Unfallursache kommunizieren wir standortübergreifend, damit sich gleichartige Arbeitsunfälle an anderen Stellen im Unternehmen nicht wiederholen.

Um seine Prozesse und Standards zum Gesundheits und Arbeitsschutz zu vereinheitlichen und weiterzuentwickeln, setzt B. Braun auf den global anerkannten ISO-Standard 45001. Mehr als 68 Prozent der Produktionsstandorte unserer Berichtsländer sind bereits nach dieser ISO-Norm zertifiziert. Bis 2023 werden wir unsere Arbeitsschutz-Managementstandards global ausrollen, für deren Umsetzung die Führungskräfte an den Produktionsstandorten verantwortlich sind.